Tulevaisuuksien kuvittelu

Ongelma: 

Tulevaisuuksien kuvittelulle ei ole aikaa tai struktuuria. Tunnistetaan asian tärkeys, halutaan pohtia yhdessä mihin toimiala on menossa, millaisia muutoksia esimerkiksi toimintaympäristössä, asiakaskäyttäytymisessä tai teknologioissa on havaittavissa ja miten ne vaikuttavat liiketoimintaan tulevaisuudessa.

Ratkaisu: 

Luodaan kuva tai kuvia mahdollisista ja mahdottomista tulevaisuuksista pitkällä aikavälillä (horisontti 20-30 vuotta). Pohditaan ja keskustellaan, mihin oma toimiala on menossa ja mietitään mitä se tarkoittaa meille tänään.

Tavoite: 

Yhteinen havainnointi ja ilmiöiden sanoittaminen. Erilaisten tulevaisuuksien kuvittelu ja niistä keskustelu. Yhteinen pohdinta, miten muutokset mahdollisesti vaikuttavat lyhyellä aikavälillä tehtäviin strategisiin valintoihin.

Osallistujat: Esimerkiksi yrityksen hallitus, johtoryhmä tai tuotekehitystiimi, n. 4-8 henkilöä.

Metodi: 2,5h työpaja